您现在的位置是:全影视网 > 行业动态 集智聚力抓管理 转型升级促发展 全影视网2024-05-21 05:34:11【行业动态】5人已围观 简介建安公司轿车悬架生产线今年以来,中国长安汽车集团股份有限公司四川建安车桥分公司以下简称“建安公司”)紧紧围绕中国兵器装备集团公司总经理徐斌抓好“七个调整”、加快“五个推进”的要求,加速转型、升级步伐, 建安公司轿车悬架生产线 今年以来,集智聚力级促中国长安汽车集团股份有限公司四川建安车桥分公司(以下简称“建安公司”)紧紧围绕中国兵器装备集团公司总经理徐斌抓好“七个调整”、抓管加快“五个推进”的理转要求,加速转型、型升升级步伐,发展以工业现代化为发展方向,集智聚力级促大胆实施管理方式革新,抓管有效促进了各项生产经营目标的理转实现。 1至6月,型升建安公司完成营业收入12.94亿元,发展同比增长112%;工业增加值同比增长55%;利润完成年度目标的集智聚力级促75%,如期实现了时间过半、抓管任务过半的理转目标,再创历史新高。型升目前,发展建安人正集中精力,力争全年目标的早日实现。 大力推进班组建设 层层落实经营目标 2009年,建安公司累计生产微车后桥130万套,实现营业收入12.3亿元,实现净利润5800万元,实现工业增加值2亿元,创下历史最好成绩。今年以来,面对“全年实现营业收入15亿元,净利润4000万元;应收账款回收率达到100%;完成工业增加值2.4亿元”的目标,建安人以长安汽车领先文化为牵引,大力推进班组建设,提升员工凝聚力,力争全年目标的顺利实现。 “在充分调研和全面评估的基础上,我们将生产车间的班组由原来的60个整合为29个。”建安公司总经理龙思源说,“班组长负责本班组的日常事务管理,组织召开班组会议,及时传达公司有关精神和要求,结合实际开展现场6S管理,组织实施SQDCME指标的管理等工作,初步做到了管理下沉。” 公司每月召开班组建设专题会,优秀班组长在会上作经验发言,同时全方位开展班组长和后备班组长培训工作,让班组长尽快成长起来,成为想干事、能干事、干成事的基层管理者,成为公司发展的基石。通过班组建设工作的大力推进,员工的工作热情和主动性得以调动,员工的凝聚力和向心力得以提升,现场管理得到大幅改善,公司层层分解的经营目标得到最好落实,有效促进了公司持续、快速发展。 聚力推进信息化建设 迈向现代管理新起点 今年,建安公司在中国长安汽车集团股份有限公司零部件企业中,率先启动了信息化建设项目。一边是保供、保市场的压力,一边是集人力、物力、财力启动信息化工程的紧迫,新观念、新方式、新流程,对建安员工来说,无疑是一个极大的挑战。公司上下高度团结,从各单位抽调骨干人员全天候开展专业培训。经过近半年的努力,5月2日,MRP系统准时上线运行,建安公司生产制造系统实现了信息化管理。 龙思源介绍,该系统是覆盖整个公司的信息管理系统,实现了管理思路的转变,理顺了公司的管理流程,取消了无效环节,能为各个管理层面提供完善的信息支持,并支撑公司的长期发展和管理的持续改进。这是建安公司管理史上一次里程碑式的变革,是建安公司迈向现代化管理的新起点。 着力推进领导能力建设 打造高素质管理团队 一支好的领导队伍,是一个企业成功的关键。在队伍建设方面,建安公司以“四讲”活动为契机,着力打造能够不断创造良好业绩,高素质的管理团队。利用中心组学习、党组织生活、OA网、板报等各种形式组织干部职工学习党的十七届四中全会精神、兵装集团工作会议报告和“四讲”要求。公司领导干部在认真学习的基础上,深入调研,撰写调研报告,与解决生产经营的实际问题相结合,查找不足、分析原因,提出整改措施,积极探索推动公司转型升级的新思维、新方法。 知识的学习、能力的锻炼、业绩的考核,不断提高着建安公司管理团队应对危机、战略决策、经营管理的能力,为应对新形势,完成新任务,推动建安公司新的发展奠定了坚实基础。 全面实施成本管控 确保全年降成本指标 今年,建安公司要降低成本费用4500万元。为确保目标的实现,公司全面推行预算管理,形成人人主动参与成本管控的氛围。从业务预算开始编制、审核,对材料预算、工资预算、车间费用预算、部门费用预算等横向到边,纵向到车间、班组,加强车间目标成本考核,形成人人参与降成本的良好氛围。截至5月底,建安公司累计降低成本费用2100万元,完成年度计划的47%。 为完成今年800万元的“三新”技术降成本指标,建安公司技术中心开展了“全员参与、创新工艺,降低成本”的主题活动,将持续改进、降低成本,提升竞争力贯穿设计开发全过程。1至6月,建安公司充分利用“三新”技术实施创新工艺、优化结构设计等措施降低成本482万元。 全员参与提理化建议 为公司发展建言献策 员工是企业的主人翁,与企业同呼吸,共命运。 今年来,建安公司以“降本增效、创新发展”为主题,深化合理化建议活动,鼓励广大员工发挥主人翁精神,积极提合理化建议,为“企业建言献策。 在建安公司2010年合理化建议管理办法中,公司明确提出合理化建议要在提升产品实物质量,降低成本费用,节约能源、原材料、辅付料,有效防止不合格品产生的方法和措施等方面,提出符合创新性、可行性和效益性“三性原则”的议案。 活动中,公司员工积极建言献策,共谋企业发展。1至6月,公司收到各类合理化建议数量多、质量高,均创历年新高。 董薇 记者 彭华 本文地址:http://k.www.rahmanucup.com/html/87e399909.html 很赞哦!(28698) 上一篇: 培训1100人!2023年广东省乡村产业振兴带头人培育“头雁”项目启动 下一篇: 社保大厅“搬进”工行 办卡缴费“一次搞定” 相关文章 广东省农科院动科所赴清远开展驻镇帮扶科技需求调研 财富、健康双重守护,平安人寿盛世金越尊享终身寿险传递金融温度 名人“流连不忍去的地方”,为什么是市南? 青岛市南文化惠民:楼宇大厅也能秒变音乐现场 “青文驿”走进海航万邦 芦山县开展有机产品认证企业培育工作 雅安市财政部门稳增长系列政策 青岛西海岸新区“严”字当头全力防范森林火灾 平安人寿青岛分公司3·15专栏:客户遭遇意外不幸离世 200万理赔款延续爱与责任 以患者为中心 提供优质医疗服务 平度市地方金融监管局“六个聚焦”支持重大项目建设 热门文章 广东省农科院动科所赴清远开展驻镇帮扶科技需求调研 青岛2021主持人全国选拔大赛全面开启 喜迎二十大 奋进新征程 第二届『印记崂山』篆刻艺术云展征稿启事 中车四方所(中车制动)核心系统产品助力青岛地铁4号线正式开通运行 站长推荐 述职考核 提升医院争先创优积极性 青岛2021主持人全国选拔大赛全面开启 瑗挎捣宀告柊鍖虹彔娴疯閬擄細鏀归€犳彁鍗囨湇鍔″ぇ鍘 灞呮皯鍔炰簨鏇翠究鎹穇涓浗灞变笢缃慱闈掑矝 中国平安2022年实现归母营运利润1,483.65亿元 每股股息同比提升1.7% 大熊猫,要说爱你不容易(下) 青岛工行“建设人民满意银行”系列报道——“疫”不容辞勇担当 “工”尽职守暖服务 五届雅安市委第五轮巡察对象公布 “唱响新春 筑梦未来”新春合唱音乐会 琴岛爱乐合唱团用歌声致敬时代 友情链接 忻城县召开粤桂协作支教工作暨“粤桂筑梦班”教育教学工作会议 100亿流量支持!抖音实施“五大行动”助力广东“百千万工程” 多措并举整治“牛皮癣” 助力创城攻坚 在帕米尔高原上,一场国际音乐节即将揭开“鹰之族”的神秘面纱 建生态示范城区 市政配套率先迈出“绿色步子” 加强未成年人心理健康辅导站建设 快捷 平稳 舒适 便捷 激烈角逐!红荔奖宣传创意类前20强名单公布 环保新方法可重复回收纺织品6至7次 科学理性消费 保护合法权益